Eén bedrijf, drie poten, één slimme achterkant.
Waar Allied Sports staat en waar het naartoe kan: de groothandel als motor, een eigen club en een academy in wording, met een achterkant die stap voor stap op AI gaat draaien zodat het geheel autonomer doorgroeit. En waar ik daarin instap.
Eén bedrijf, drie poten in een groeimarkt.
Allied Sports staat er goed voor, in een markt die hard groeit. Dit stuk kijkt van bovenaf, in grote lijnen: geen cijfers of structuren tot op de bodem, die horen bij een later stadium.
Drie poten dragen het bedrijf. Klik een poot om er direct heen te gaan.
B2B-markt
De groothandel: officieel Bullpadel-distributeur voor de Benelux. De motor onder omzet en cashflow.
Inzoomen →Padel Club
Allied Sports Sneek: eigen banen, pand en horeca. De thuisbasis waar merk en academy op draaien.
Inzoomen →Padel Academy
De nieuwe academy: leerlijn, community en talent, met topcoaches aan het roer. Vult de banen, verdiept het merk.
Inzoomen →Ik kijk hier van buitenaf mee: waar staat Allied Sports nu, waar liggen de kansen per poot, en waar kan ik met mijn ervaring als ondernemer het verschil maken. Geen kritiek op wat er staat, maar een frisse blik op wat erin zit. Onderaan lees je concreet welke rol ik daarin voor mezelf zie.
De groothandel is de motor.
Als exclusief Bullpadel-distributeur voor de Benelux levert Allied Sports materiaal en merken aan clubs, retail en verenigingen: wie Bullpadel zakelijk wil inkopen, doet dat via Allied Sports. Dit is de poot met omzet en cashflow, en het netwerk waar de club en de academy op meeliften.
Hier zit tegelijk het meeste handwerk. En dus, als de achterkant slimmer draait, de grootste winst van de drie poten.
De groothandel draait, maar te veel ervan hangt aan handwerk en aan de hoofden van een paar mensen. Precies daar ligt de grootste en snelste winst: de keten borgen in een slim systeem in plaats van in losse mensen. Dat maakt de omzet stabieler én het bedrijf minder kwetsbaar.
De groothandel valt uiteen in een frontoffice (commercie en marketing, Glenn) en een backoffice (de operationele keten, Scipio). Beide willen we in de toekomst zoveel mogelijk door AI laten versterken.
Het begint bij Glenn zelf. Eerst een fundament, daarop bouwen we laag voor laag extra AI-toepassingen door.
Glenn 2.0 + de frontoffice-cockpit
Eerst een eigen AI-brein voor Glenn: zijn perfecte digitale compagnon, die zijn werk, zijn klanten en zijn manier van werken kent. Die compagnon koppelen we aan een eigen Allied Sports dashboard waar alle frontoffice-gegevens samenkomen, een werkende cockpit van waaruit Glenn en zijn compagnon samen werken. Op deze AI-laag ontwikkelen we alle volgende toepassingen door.
De eerste dingen die me nu opvallen. Er komt nog veel meer bij zodra we dieper in de keten duiken; dit is waar we beginnen.
De backoffice is de aorta van de groothandel. Twee stromen, onlosmakelijk verbonden: de vraag stuurt de inkoop, niet andersom. Er wordt pas ingekocht bij Bullpadel Spanje als er B2B-orders binnen zijn, en juist in dat slim bundelen zit de marge. Meindert draait de dagelijkse uitvoering; Scipio staat erboven en stuurt bij waar nodig.
Onder alles hangen voorraadbeheer en administratie, een merkenportfolio met Bullpadel als kern en een marge die per productlijn verschilt. Vandaag loopt vrijwel elke schakel met de hand, verspreid over losse programma's. Die aorta willen we eerst volledig in kaart brengen en daarna innoverend opnieuw inrichten.
Veel van deze backoffice leunt vandaag op Scipio, en juist daar wil ik beginnen. Hoe meer van de keten zichzelf draait, hoe meer tijd en rust Scipio terugkrijgt, en hoe vrijer hij is om op zijn eigen moment en in zijn eigen tempo een stap terug te doen, zonder dat het bedrijf een slag mist.
Dat is niet iemand vervangen, maar het bedrijf zo stevig maken dat iedereen zelf kan kiezen hoe druk hij nog wil zijn.
Allied Sports Padelclub als thuisbasis.
De Allied Sports Padelclub in Sneek: banen en horeca in een gehuurd pand. De fysieke thuisbasis waar het merk, de events en de academy samenkomen, en die kan groeien naar een gezonde exploitatie.
De club is de fysieke basis: de banen die de academy vult, de horeca en community die het merk lokaal laten groeien, en de plek waar spelers, partners en events samenkomen.
De club heeft alles in huis om een echte bestemming te worden, niet alleen zes banen. De winst zit niet in harder werken op de vloer, maar in zichtbaarheid, partners en events die de banen vullen. Met de juiste online motor eronder kan dat grotendeels vanzelf gaan draaien.
Beter worden, onder de beste trainers.
Een additionele academy voor iedereen die beter wil worden: van recreant die zijn spel wil aanpassen tot gevorderde die aan techniek en positionering werkt. De USP zit in de basis, gedragen door Bullpadel, met alleen hele goede trainers onder leiding van Ruud van Hees, een bekend gezicht in de padelwereld.
De academy vult de banen van de club, verdiept het merk en trekt talent aan. Ze staat niet op zichzelf, maar bouwt voort op de groothandel en de club: een bewezen basis die een startende academy meestal mist.
Een academy die op een bewezen groothandel en een eigen club staat, is een startpositie die bijna niemand heeft. De kunst is klein en scherp beginnen, met Ruud als gezicht en een slimme achterkant die het lesgeven niet in de weg zit. De potentie is groot, mits we het rustig en goed opbouwen.
Eén slimme laag onder het hele bedrijf.
De rode draad is niet alleen de achterkant. Het is heel Allied Sports innovatief opnieuw inrichten: slimmer, geautomatiseerd, met een voorkant en een achterkant die naadloos met elkaar praten. Niet per poot apart, maar als één laag eronder, waar alle drie sterker van worden.
Voorkant en achterkant, één vloeiend geheel.
Niet AI omdat het kan, maar een bedrijf dat autonomer en minder kwetsbaar draait. Simpelere processen geven tijd terug, en die tijd gaat naar waar het telt: nieuwe klanten binnenhalen, meer omzet, meer orders.
Ik geloof erin, en maak er bewust ruimte voor.
Ik geloof in dit bedrijf, in de markt en in de padelindustrie die hard groeit, en in de potentie die Allied Sports daarin heeft. Genoeg om er tijd en energie voor vrij te maken, ook al zit mijn agenda vol en heb ik het financieel al goed voor elkaar. Dat betekent keuzes maken, projecten loslaten en mijn tijd anders indelen. Juist daarom hoort daar iets concreets tegenover te staan.
Wat ik meebreng.
Ondernemer in hart en nieren
Ondernemer sinds mijn zestiende, gewend om bedrijven en merken van de grond af op te bouwen en aan te sturen. Ik weet hoe je van een goed idee een lopende zaak maakt.
Strateeg die het bouwen leidt
Strategie, positionering en marketing, én genoeg technische kennis om de AI-systemen te laten bouwen en aan te sturen. Ik neem de lead: zelf bouwen waar het kan, of met bouwers die ik erbij haal.
Eigenaarsblik, geen ingehuurde hulp
Ik denk en handel als mede-eigenaar. Ik stuur op wat het bedrijf als geheel verder brengt, niet op losse opdrachten.
Zo pak ik het aan, in drie fasen.
Kijken & eerste winst
- De keten in kaart: waar leeft welk gegeven en waar zit het handwerk.
- Eén bron per gegeven, zodat systemen niet meer uiteenlopen.
- Eén proces uit het handwerk halen, als zichtbaar bewijs dat het werkt.
Automatiseren in golven
- AI op de achterkant: orderverwerking, voorraad, backoffice, maatwerk.
- Golf voor golf, elk stuk werkend en gecontroleerd voor het volgende.
- Glenn krijgt tijd en overzicht terug om aan groei te bouwen.
Verbreden & doorbouwen
- De automatisering verbreden en het team ermee laten werken.
- Commercie en merk naar next level, samen met Glenn.
- Ik blijf de uitvoering trekken van AI, automatisering en marketing, en word daarin juist belangrijker naarmate het bedrijf groeit.
Sterker, over front- en backoffice heen
Eigenaar van klanten, merk, commercie en de Bullpadel-marketing. Neemt de commerciële beslissingen.
Eigenaar van de operationele keten: inkoop, voorraad en administratie. Meindert draait de uitvoering, Scipio stuurt.
Verantwoordelijk voor de vernieuwing over beide heen: AI, automatisering, marketing en structuur. Ik neem de lead en hoef niet alles zelf te bouwen, maar haal er waar nodig bouwers bij.
De vorm: op afstand en in vrijheid, geen kantoordienst. Wekelijks spar ik met Glenn én Scipio over hun eigen eilandje. Zodra ik daar echt inzicht in heb, pakken we door op het efficiënt inrichten van het bedrijf. Dat is het vertrekpunt.
Wat er tegenover staat.
De ruimte die ik hiervoor vrijmaak vraagt iets concreets terug. Geen los uurtje, maar echt partner worden. Twee dingen, helder.
Een vaste maandvergoeding voor de lead en regie, los van het aandeel. Dit is een voorstel, geen eindbod: hier mogen we samen op landen.
Naast de fee groei ik mee in eigendom, via inzet in plaats van inleg. Hoe dat er precies uitziet, percentage én tempo, bepalen we pas als er cijfers liggen en het bedrijf er gezond uitziet. Dat is de voorwaarde, met vesting en een drempel zodat de huidige waarde eerst bij Glenn en Scipio blijft.
Dit is een voorstel, niets ligt vast: over de precieze invulling van fee en aandelen praten we samen verder. Alle bedragen zijn exclusief btw en eventuele reis- en verblijfkosten.
Klein beginnen, samen, met de achterkant voorop.
Samen aan tafel met dit beeld
Glenn, Scipio en ik, dezelfde kaart. De richting kiezen en de samenwerking op de AI-achterkant concreet maken.
Een eerste stap op de achterkant
Beginnen waar de winst het snelst zichtbaar is en het fundament legt: één proces uit het handwerk halen, als bewijs dat het werkt.
De cijfers en voorwaarden ophelderen
Parallel de echte marge boven tafel en de contract- en bankvoorwaarden nalopen, zodat grotere stappen op zekerheid rusten.
Allied Sports heeft de motor, de markt en de mensen: drie poten die elkaar versterken. De kans is niet harder werken, maar de achterkant slimmer maken, zodat het geheel autonoom kan doorgroeien. Daar wil ik samen met Glenn in bouwen.